2017 年 6 月，有赞创始人、CEO 白鸦（本名：朱宁）对外证实，原百度外卖副总裁陈锦晖加盟有赞担任副总裁，负责渠道。

　　当时他说了一句让人印象深刻的话—— 全世界没有任何一家软件公司像我们一样囤积人才、重视产品和技术。现在和以后，有赞都会坚持技术超过 50% 的人，而别人都会坚持销售超过 60%。

　　然而就在本月，有赞启动了第一轮裁员。首先被裁的就是从产品和技术研发。此外，新浪科技还获悉，有赞副总裁陈锦晖已经于 2021 年 10 月离职。

　　更重要的是，多位接受裁员的消息人士证实，有赞确实把 人员优化 写入了 2022 年的 OKR 中——直营一线销售之外的整体人数全年减少一定比例，优化目标管理和迭代机制把精力保证在核心目标上，减少协作链条和职能模块，保证行动力和协作效率。

　　有内部人预计，有赞这一轮裁员预计会超过 1500 人。 有赞人数最多的时候有 4700 多人。 前述消息人士表示，从 OKR 来看，职能部门和产品、技术等中台性质的部门，会是裁员的重灾区。

　　高投入难以换来高增长，有赞的裁员收缩似乎不可避免。新浪科技就裁员等事情向有赞相关人士进行求证，但该人士未予任何回复。截止发稿，有赞尚未回应裁员一事。

　　2019 年 1 月，白鸦因为在有赞年会上宣布实行 996 工作制而备受争议。此外，有赞还推行每季度考察文化价值观，并在考核中的占比超过业绩部分。

　　更奇葩的是，在有赞如果犯诸如不关门、忘关灯等日常小错误，就会被贴通告批评，很多地方都会贴，甚至贴到厕所，很多人都要去上厕所，那就都看得到。通告会展示很长时间，确实有点不尊重人。

　　一名有赞内部人士透露，不少从互联网大厂去到有赞的人，也无法适应这样的企业文化。 有赞的人员流动率还是比较高的，能够在有赞工作超过一年的，大约只有 50%。

　　不过相反的是，有赞的高管团队相对稳定。从外部引入的高管团队则多数向创始团队汇报，而陈锦晖则是为数不多的从外部引入的比较高级别的管理层。他于 2014 年 4 月出任百度外卖副总裁，负责渠道。2017 年 6 月，陈锦晖加入有赞，同样是负责渠道。

　　也正因如此，他的离职显得比较突兀。2021 年 10 月，陈锦晖从有赞离职，内部称其离职系身体原因。12 月，陈锦晖在有赞的助理也离职了。

　　2021 年 12 月，有赞的裁员也有端倪，因为有一部分主动离职的员工发现，他们的离职日期都被提前了。其中一位离职的员工告诉新浪科技，原本自己申请在 2022 年 1 月 6 日离职，却不料被人力资源的同事看作是 为了蹭元旦 3 天工资 ，而让其在 12 月 31 日离职。 他们甚至代替我，直接在 OA 系统把我的离职申请日期改为 12 月 31 日。

　　和他有相似遭遇的人不在少数，无一例外都是把原计划的离职日期提前 6 天。

　　昨晚（数据）分析一半被迫离职，接下来只能交接给其他同事处理了。后端二组也没了一半 ，多位被裁员工说道。

　　此外，一些被裁员工表示，裁员名单由直接主管提供，被裁的理由五花八门，当自己进一步追问，则被告知 每个组都有指标 。

　　这一轮裁员后，可能有赞就回到 2019 年初的水平，但其实就有赞的业务体量而言，还是有继续裁员的空间。 在脉脉上，一位有赞的员工如此说。

　　同样是在 2019 年的年会上，白鸦宣布 996 的同时，还谈到有赞在 2018 年扩张太快，冗员太多，需要在 2019 年大量减员。

　　而实际情况则是有赞的员工数量在 2019 年持续增加，因为有赞的融资比较顺利。于 2019 年 4 月 3 日，有赞发布公告称，公司于 4 月 2 日与认购人 5 名订立认购协议，通过此次融资，有赞的所得款项净额 9.1 亿港元。更为重要的是，当时正在布局产业互联网的腾讯在当轮融资中加注有赞。

　　同年 8 月，有赞再次获得来自百度的 3000 万美元战略融资，这一轮融资在 2020 年 5 月完成交割，当时百度正开始布局直播带货。此外，在 2020 年 4 月，有赞通过配售股份募集资金约 1 亿美元。

　　白鸦曾直言，在刺刀见红的中国互联网江湖中同时获得 BAT 的支持，这是很少见的。

　　但他没有说明的一点是，客观环境催肥了有赞，同样是因为客观环境和自身的短板，有赞很快又被打回原形。

　　2020 年开年，疫情影响之下，线上交易和直播带货成为主要的销售方式，因此，微盟、有赞等 SaaS（软件即服务）服务商也深受资本追捧。

　　在资本追捧之下，借助良好的融资环境，有赞一方面融资，一方面大举扩张，亏损也在逐步扩大。

　　有赞 2021 年前三季度财报显示，当期营收 11.76 亿元，同比降 9.9%。经营亏损为 7.59 亿元，较 2020 年同期的 3.56 亿元经营亏损扩大超 1 倍。期内亏损为 6.7 亿元，比 2020 年同期 3.4 亿元的亏损扩大近 1 倍。

　　在有赞的营收中，订阅解决方案收入 7.4 亿元，商家解决方案收入 4.3 亿元。财报显示，2021 年前三季度，有赞新增付费商家数量为 3.27 万个，其中第三季度新增付费商家数量为 1.37 万个，同比增长仅有 6%。截至 2021 年 9 月底，有赞存量付费商家数量约为 9.03 万个，较 6 月底仅增长 3%。

　　实际上，有赞的衰退在 2021 年第二季度就已经出现，主要是受到来自快手的 GMV（交易总额）快速萎缩的影响。

　　有赞曾经高度依赖于快手，但有赞在快手电商生态体系中的不可替代性又很弱，所以导致有赞逐步被平台抛弃。 一位有赞前员工表示，这是有赞在面对抖音、快手等大平台时普遍存在的问题。

　　快手和抖音布局电商的早期，为了很快搭建商家的服务体系，一般都会选择与 SaaS 服务商合作，迅速为平台上的中小企业构筑相应的电商交易能力。

　　有赞即是为快手、抖音以及微信等平台上的中小型电商企业提供软件、支付等工具包，帮其快速打通商业链路。快手平台曾是有赞最大的 GMV 来源，一度贡献了其大约 40% 的 GMV。

　　但在平台的电商业务成型后，都开始过渡到自身为平台商家提供工具包。 有赞并不是不可替代的，随时可以被抛弃。当然，这不仅仅是有赞，其他依赖于平台的工具、服务软件几乎都是这样的结局。 前述有赞前员工说道。

　　有赞 2021 年上半年财报显示，整个上半年，有赞的 GMV 为 481 亿元，同比仅仅增长了 4%。但在 2021 年第二季度，有赞的 GMV 是 245 亿元，同比下滑了 4.6%。

　　快手依然在尝试发展自己的电商交易闭环，因此我们来自快手产生的交易额在持续地收缩。 在有赞 2021 年上半年财报后，有赞 CFO 俞韬表示， 有赞上半年 GMV 不理想，主要是来自快手渠道的 GMV 下滑影响，快手平台 GMV 占整体的 GMV 比例在 2021 年上半年下滑至 20%。预计全年快手 GMV 的占比会下降到 10%-15%。

　　自从 2018 年借壳上市以来，有赞从未实现盈利，员工工资等行政开支、销售费用和研发费用等支出过高，是有赞亏损的主要原因。

　　短期内，有赞依然难以看到盈利的可能，并且随着快手等平台贡献的 GMV 逐步下滑，有赞的收入增长也会逐步放缓，甚至持续出现下滑。

　　收入上不去，融资环境不佳，通过裁员节流，也就成为了有赞求生存的唯一选择。2022广东佛山市南海区救助站招聘公益一类，626969澳门免费资料大全！